2014年10月11日上午，青海省物产集团总公司2014年前三季度生产经营活动分析会在贝博游戏平台（中国）股份有限公司现代物流投资管理有限公司多功能厅召开。会议由集团总经理王玉辉主持，省国资委第三派出监事会主席张立明、专职监事罗玲莅临大会，集团领导、所属各公司领导班子成员、总部员工参加了会议。

会议首先听取了集团所属9户全资、1户控股及1户参股公司2014年前三季度生产经营情况及四季度工作安排的汇报。听完各公司的情况汇报后，王玉辉总经理对集团2014年前三季度经营发展工作进行了回顾与总结，总体情况概述为：审时度势，强化风控，适应发展新常态。前三季度，集团根据市场变化，特别是经济下行和经济状态的复杂多变形势，及时调整发展策略，在生产经营、项目建设、安全生产、特别是财务管理内部风险控制等方面，通过增强风控意识，收缩经营业务；增强投资管理，保持建设节奏；增强资金管控，确保资金安全来强化风险控制，减少或避免不必要的损失，以适应目前发展新常态。随后，王玉辉总经理重点对四季度工作进行了安排部署。

四季度主要工作要求是：顺势而为，转型升级，提质增效新增长。一是顺势而为研大势，超前谋划理思路。要求各公司研判内外经营环境大势，结合当前实际，根据自身不同的业务分类，有针对性和可操作性地超前谋划2015年的整体工作。二是生产经营稳增长，转型升级增量点。稳增长，调结构是当前的主要任务。要求各公司通过深挖内潜、降本压费提升利润空间的同时，加大运营转型升级力度，通过发挥资源优势、研发新型产品、项目升级改造、拓展业务范围等措施创收增利，提质增效。三是项目建设稳推进，创收增利添后劲。各公司要深入细致地做好在建项目的收尾工作，同时做好续建项目建设，提前规划即将开工项目建设相关工作，尽早发挥效益，为集团发展增添后劲。四是两化融合上台阶，管理经营提水平。通过工业化和信息化、物流化和信息化的协同联动，深度融合，进一步提升"智慧"物流水平，同时提高集团系统经营管理水平。

王玉辉总经理强调，此次会议也是所属各公司对标学习的过程，各公司要理清经营思路，找出差距，在正常经营的同时，用新思路、新办法、新措施促进各项工作，确保完成全年各项任务目标，并为2015年工作奠定坚实基础。